Christoph Deinhard, Dipl.-Ingenieur

Unternehmen
XXX GmbH / Produkte für FFF
Position
CIO
Aufgabe
Implementierung eines integrierten ERP-Systems, Übernahme eines gescheiterten Projekts, Abschluß und Umstellung binnen 4 Monaten
Umsetzung
Das Unternehmen hatte seit ca. 18 Monaten versucht, das bestehende ERP- System auszutauschen, da das alte System bei Erreichung des Planungshorizonts 01.01.2000 wegen eines Y2K-Fehlers schlicht stehengeblieben wäre. Die Einführung des neuen Systems hatte sich wegen uneiniger Führungsebene ständig immer wieder verzögert. Faktisch bestand die Aufgabe vor allem darin, die Führungsmannschaft sowie den beteiligten Betriebsrat in einer völlig verfahrenen bis feindseligen Situation dazu zu bringen, gemeinsam in die selbe Richtung zu marschieren. Nachdem dies gelungen war, wurde die Einführung mittels Big-Bang binnen drei Monaten abgeschlossen.