Christoph Deinhard, ingénieur diplômé

Entreprise
XXX SARL / fabrication et commercialisation de produits de santé
Poste
CEO (gérant, responsable du centre de profit, création et développement d’un centre de profit supplémentaire, sous mandat de la maison-mère)
Fonction
Restructuration du centre de profit, responsabilité de la stratégie et de la politique de l’entreprise dans le monde entier (40 pays), développement de produits, fabrication (plusieurs usines), approvisionnements et ‘sourcing’, logistique d’achats et de distribution, initialisation de nouvelles coopérations stratégiques, gestion des coopérations existantes et finalisation de celles arrivées à échéance, amélioration des résultats; séparation du centre de profit en unité légalement indépendante.
Réalisations
L’intégration de la chaîne de valeur était l’aspect essentiel de la restructuration du centre de profit. A l’origine, la valeur ajoutée comptable de ce dernier à l’intérieur de l’entreprise représentait seulement 10 % de la valeur ajoutée totale, et ne suffisait donc pas pour le rendre bénéficiaire. Par conséquent, le centre de profit a dû faire l’objet d’une restructuration complète, depuis l’approvisionnement en matières premières, en passant par la production dans des usines réparties sur plusieurs continents (Europe, Asie, USA) avec leur affectation aux parts de valeur ajoutée localement spécifiques, jusqu’à la logistique de livraison sous une forme considérée par les clients comme service à forte valeur ajoutée. De plus, des produits standard simples ont été externalisés en totalité, ce qui englobait leur approvisionnement en matières premières et la logistique de livraison. Inversement, de nouveaux produits ont été développés dans le segment de prix le plus élevé (produits haut-de-gamme) et lancés sur le marché.