Christoph Deinhard, ingénieur diplômé

Entreprise
XXX S.A.  / production, commerce et logistique de matériaux de construction
Poste
Dirigeant de transition (mandat de la société-mère britannique)
Fonction
Restructuration, adaptation de la structure de l’entreprise au marché, réobtention de résultats positifs
Réalisations
La société-mère britannique avait insisté auprès du comité de direction de la filiale allemande pour qu’un spécialiste expérimenté en redressements soit intégré à la direction de l’entreprise. De fait, une telle démarche n’aurait pas été indispensable, car le comité directeur avait bien fait les choses, et même déjà démarré les processus ultérieurs de restructuration. Il n’y avait rien à ajouter. La restructuration a été radicale, systématique et complète. Environ 30 % des actifs existants ont été abandonnés dans un but d’apuration, et amortis en une seule étape. La majorité des implantations dont il était possible d’attendre des avantages concurrentiels a été développée durablement.