Christoph Deinhard, ingénieur diplômé

Entreprise
XXX SARL / construction de machines-outils
Poste
Dirigeant de transition
Fonction
Management de transition, procédure préventive de l’insolvabilité
Réalisation
L’entreprise familiale avait une part très faible de fonds propres. Pendant des années, les résultats obtenus avaient été, dans le meilleur des cas, en équilibre. Le problème était la complexité de la construction des machines au cours de la réalisation des commandes de clients. Ceux-ci demandaient en principe des machines standard qui, au cours de plusieurs mois de fabrication, étaient toujours enrichies d’ajouts ou modifications spécifiques sans aucune base contractuelle. Dans la plupart des cas, facturer un supplément pour ceux-ci s’avérait impossible. Comme le propriétaire de l’entreprise était également responsable de la construction, il devenait pratiquement impossible de renverser la situation. Quelques mesures ponctuelles ont certes permis, dans un premier temps, d’éviter l’insolvabilité; néanmoins, un redressement durable était irréalisable compte tenu du positionnement existant des actionnaires et des pouvoirs décisionnels limités. Le mandat a donc été résilié de ma part une fois que les objectifs à court terme eurent été atteints.